高效當責執行力的修練

◆講師資歷
◆課程流程安排與內容簡介
◆快速分組、認識組員、加油打氣 

◆什麼是當責思維？工作角色？工作任務？
◆強化職場當責思維，積極迎向挑戰改變
◆掌握ARCI原則的關鍵：當責、賦權、賦能
活動(一)：理想團隊共識旗 (小型遊戲競賽)
活動(二)：舌燦蓮花 (中型遊戲競) 

◆掌握成長思維的系統化作法
◆破解職場迷思，再造工作願景
◆掌握職場KPI，成就工作新境界
◆學習破解舒適圈的作法，成為如魚得水上班族 

◆提升以團隊為基礎的卓越團隊領導技巧
◆掌握團隊默契與心理距離的調整技巧
◆活用ARCI矩陣表，強化當責執行力
◆強化目標與策略設定、執行、超越與達成
活動(三)：5顏6色 (大型遊戲競賽) 

◆課程內容回顧
◆Q ＆ A
◆明天，我們可以怎麼做？
活動(四)：Speaker Corner 

◆複習前一天課中所學 

◆QC式問題解決法實戰演練與討論
◆落實PDCA，提高任務並達效益
◆強化團隊合作與組織內分工
活動(一)：紙杯金字塔 (中型遊戲競賽) 

◆調整部門本位主義，強化企業向心力
◆跨部門紀律規範與誠信合作討論
A.組織溝通與合作：部門內、跨部門與企業
B.向上管理、平行溝通與向下領導的秘訣
◆職場賽局理論與囚犯困境的討論與應對
◆三個解決方案與創新思維的強化
活動(二)：雞蛋辯證 (中型遊戲競賽) 

◆老鳥與菜鳥如何相處？如何激勵？
◆專業與熱情的堅持與矛盾
◆成事重要？還是人和重要？
◆團隊危機，小心思辨，大膽執行，績效突破
活動(三)：管理電影院─衝鋒陷陣 

◆課程內容回顧
◆Q ＆ A
活動(四)：Speaker Corner