商業模式創新工作坊
課程目標:
- 透過商業模式的創新,強化您企業驅動成長的能力
- 【課程效益】
課程結束後,學員將可以具有以下的能力:
1.描述一個商業模式的九個主要組成要素
2.瞭解商業模式要素間的互動關係
3.辨識目標客戶的“未完成的工作”
4.針對您的商業模式創新專案，定義價值主張
5.決定採用哪些適當的資源、流程以及營收模式,以傳遞價值主張
6.描述關於一個新的商業點子之首要假設
7.指認出檢驗這些假設的方式
8.瞭解「商業模式創新」導入組織需注意的議題
課程類別: 創意行銷
建議時段: 6~8 小時
商業模式創新概論
0.破冰活動 (賓果遊戲)
1.何謂創新
2.何謂商業模式
3.商業模式創新流程(BMI)
【單元目標】能夠描繪自身公司的商業模式
◆ 講授法
◆ 案例說明
商業模式創新第一步：探索創新機會
1.探索創新機會的方法
探索創新機會的不同方法
2.探索顧客需求
訪談/Job to done
「演練」：探索顧客需求
(應用公司實際案例)
3.評估創新機會點
評估標準
「演練」：評估創新機會點
【單元目標】能夠從現有商業模式中，找尋創新的機會點
◆ 講授法
◆ 小組討論
◆ 學員發表
◆ 案例分析
商業模式創新第二步驟:設計解決方案
1.發想新產品/服務
「演練」：發想新產品/服務
2.價值主張設計
公司要解決消費者什麼樣的問題或滿足消費者的需求?
「演練」：價值主張設計
3.通路設計
公司用來接觸目標消費者的各種途徑
「演練」：通路設計
4.顧客關係設計
即企業如何與其目標族群之間所建立的聯繫
「演練」：顧客關係設計
5.關鍵活動、關鍵資源與關鍵夥伴設計
合作網路(Key Partners)即企業同其他企業之間為有效地提供價值幷實現其商業化而形成的合作關係網路
「演練」：關鍵活動、關鍵資源與關鍵夥伴設計
6.羅列成本結構
描述所有運作商業模式所需的成本
「演練」：羅列成本結構
7.設計營收模式
即企業通過各種營收模式來創造財富的方式
「演練」：設計營收模式
【單元目標】根據創新機會，設計創新商業模式
◆ 講授法
◆ 小組討論
◆ 學員發表
◆ 案例分析
商業模式創新第三步驟:商業模式測試與學習
1.辨識可能風險(假設)
「演練」：辨識可能風險
2.評估風險(假設)
「演練」：評估風險
3.擬定測試假設計畫
「演練」：擬定測試假設計畫
4.測試假設與調整
「演練」：測試假設與調整
【單元目標】
辨識創新商業模式可能風險，並透過系統化流程評估與規避
◆ 講授法
◆ 經驗分享
◆ 團隊練習
◆ 小組討論
◆ 學員發表
商業模式創新導入組織議題
◆ 商業模式創新導入組織議題
◆ 講授法
◆ 經驗分享