工作教導與部屬培育技巧
課程目標:
課程類別: 主管管理
建議時段: 6~8 小時
部屬培育的重要性
◆ 培育部屬的企業責任
◆ 主管應有的培育認知
◆ 培育部屬的發展與影響
◆ 講演法
◆ 問答法
◆ 研討法
◆ 扮演法
◆ 講師回饋
掌握部屬成長需求
◆ 部屬成長需求的價值性
◆ 人才佈局的選擇意義
◆ 掌握成長需求的步驟與手法掌
◆ 講演法
◆ 問答法
◆ 研討法
◆ 扮演法
◆ 講師回饋
工作教練的實施技巧
◆ 工作教練的定義
◆ 教練教導的步驟
◆ 教練教導的秘訣
◆ 講演法
◆ 問答法
◆ 研討法
◆ 扮演法
◆ 講師回饋
工作教導的技巧
◆ 工作教導的基本認知
◆ 高效能部屬教導流程制定
◆ 工作教導(0.J.T)的實務技巧
◆ 講演法
◆ 問答法
◆ 研討法
◆ 扮演法
◆ 講師回饋
部屬激勵能力
◆ 如何激發部屬的工作動能與熱情
◆ 如何對下級進行表揚
◆ 如何對下級進行批評式溝通
◆ 講演法
◆ 問答法
◆ 研討法
◆ 扮演法
◆ 講師回饋