商業企劃書(BP)撰寫
課程目標:
- 讓學員能夠學會如何撰寫商業企劃書，並知道商業企劃書之好壞
- 【學習效益】
課程結束後,學員將可以具有以下的能力:
1.能理解商業企劃書架構並能說出好的商業企劃書需具備什麼要素
2.能說出市場分析撰寫重點並能運用「五力分析」分析現有市場
3.能夠分析自已與競爭對手和競品的差異
4.能說出行銷規畫重點並能運用「4P」思考行銷規劃
5.能知道財務規劃撰寫重點與進行銷售預測
6.能評估創業風險並擬定因應對策
課程類別: 創意行銷
建議時段: 7 小時
商業計畫書概論
0.破冰活動
1.何謂商業計畫書(Business Plan)
2.好的商業計畫書應符合之功能
3.完美商業計畫書的十個問題
4.商業計畫書大綱
【單元目標】
1.能說出商業企劃書架構
2.能理解好的商業企劃書需具備什麼要素
◆ 講授法
產品／服務簡介
1.產品／服務簡介章節重點
2.產品／服務簡介
-呈現方式
【單元目標】
能夠清楚呈現產品／服務重點且能突顯產品／服務的價值
3.價值主張
-FAB法 (從技術思維轉換成顧客思維)
「演練」：產品／服務價值主張
◆ 講授法
◆ 案例分析
◆ 小組討論
◆ 學員發表
市場分析
1.市場分析章節簡介
-市場分析簡介重點/市場資料搜集管道
「演練」：市場概況試寫
2.市場分析工具應用
-市場分析工具介紹(五力分析/STEEP)
「演練」：五力分析練習
3.競爭者分析-
-市場定位/競爭者分析
「演練」：競爭者分析練習
4.競爭產品分析
「演練」：競爭產品分析練習
【單元目標】
1.能說出市場分析撰寫重點
2.能運用「五力分析」分析現有市場
3.能夠分析自已與競爭對手和競品的差異
◆ 講授法
◆ 案例分析
◆ 小組討論
◆ 學員發表
行銷規劃
1.行銷規劃章節簡介
市場進入策略選擇/4P組合策略
「演練」：4P組合試寫
【單元目標】
1.能說出行銷規畫重點
2.能運用「4P」思考行銷規劃
◆ 講授法
◆ 案例分析
◆ 小組討論
◆ 學員發表
財務規劃
1.準備創業期的財務規劃重點
2.銷售預測
-獲利模式/定價/費米推論
「演練」：銷售預測
【單元目標】能知道財務規劃撰寫重點與進行銷售預測
◆ 講授法
◆ 小組討論
◆ 學員發表
◆ 案例分析
風險評估
1.風險評估與因應對策
「演練」：風險評估與因應對策試寫
2.執行摘要與附錄
「演練」：執行摘要與附錄試寫
【單元目標】能評估創業風險並擬定因應對策
◆ 填寫範例
◆ 填寫範例
◆ 填寫範例
◆ 填寫範例