當責體認營

◆　當責的真義
◆　當責的原理
◆　當責關鍵性應用
◆　個人當責及團隊當責

◆　體驗活動:
　　活力中聯
　　中聯之星
　　溝通紙飛機
　　當責繩結～
　　同心積木城堡
　　-1.任務發佈及說明
　　-2.產品設計及研發
　　-3.製作生產及驗證
　　-4.督導及掌控流程
　　-5.產品交付及驗收

◆　反思與行動
◆　講師收斂總結

【課程效果】
1.全力以赴沒有藉口，做到120%的專業主義
2.用開放態度來看待他人觀點，提升執行力、促進跨部門合作
達成目標管理、培養領導人才
3.打敗【雖敗猶榮】迷思、徹底剷除【受害意識】
4.為最終結果負完全責任!
5.當責電流指的是當責始於何處，以及它的流動方向。

◆　引導：
每個組織都有一個責任流。目前是當責制的方向性流動，並確定當責制起源的方向。這個流程可以是自上而下或是自下而上，這決定了當責制是從你開始流動起。在頂尖的人和項目上，這些人往往覺得自己是唯一一個對結果負責的人。更糟糕的是，當這些頂尖領導人脫離控制權時，當責流停止了流動，整個當責過程開始崩潰。 

◆　蘋果與洋蔥
　 (讚賞與改善)
◆　橡皮筋的啟示
　(團隊能量的要義)

【課程效果】
1.體會「坐而言不如起而行，有行動才有成果」
2.我還能多做些甚麼事？

◆　引導/產出:值得讚賞的部分及改善的部分並展開行動