工作管理與成本利潤
課程目標:
課程類別: 經營管理
建議時段: 7 小時
執行力三要素
◆ 強化個人決心
◆ 建立鐵的紀律
◆ 學會解決問題
◆ 講授法：<高檔茶葉>
(1) 百貨公司刁難，探討如何才能打進設櫃
(2) 反思部門任務，如何強化達標的決心
◆ 實例分享：<建築師貸款>
(1) 如何在條件不如他行情況，爭取承做貸款
擬定工作計畫
◆ 衡量組織目標
◆ 擬訂可行計畫
◆ 計畫如何展開
◆ 角色扮演：<丟紙入杯>
(1) 請一位學員上台演練，強調目標的重要性
◆ 個案分析：<如何因應健保藥價下修>
(1) 請各組擬定因應計畫
(2) 上台實際演練
工作進度控管
◆ 控管點與控管法
◆ 修正時間點
◆ 達成組織任務
◆ 活動設計：<不可能任務>
(1) 當任務既多且雜，該如何快速掌握重點
(2) 打破本位主義，主動協助其他夥伴
成本意識與價值概念
◆ 價值，價格與成本
◆ 創造美麗方程式
◆ 活動設計：<世界咖啡館>
1. 討論咖啡館的獲利方程式
2. 反思公司的利潤與成本
成本的節制與控制
◆ 企業有哪些成本
◆ 如何管理成本
◆ 活動設計：<吸管造塔>
(1) 考驗創意發想與能否貫徹執行
(2) 增強成本分析技巧
(3) 落實全方位利潤觀念
價值的加值與創造
◆ 特色性
◆ 專屬性
◆ 差異化
◆ 實戰演練：<貝莎諾膜衣錠>
(1) 請各組試著向醫師介紹
(2) 講師就特色姓，差異化與專屬性作回饋