豐田生產現場管理基本要點與實務運用
課程目標:
- 【課程效益】：
1.協部自主建立真正有效可行之豐田生產管理體系
2.協助工業4.0發展需求之生產管理體系基礎紮根
3.真正有效認識豐田與精實生產，立即效能提升
【課程特色】：
1.顛覆一般對TPS與精實生產管理之概念
2.重新以最實務有效可行做法及強調觀念共識建立為主軸
3.全方位涵蓋豐田生產之要義；包括：製造現場、品管、生管等
4.大量之實務、個案、表單，協助內部快速自主建立TPS管理體系
5.104個重要觀念與技法，全無保留做知識傳承與分享
課程類別: 現場管理
建議時段: 6~12 小時
前言
◆ TPS建構管理觀念建立
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
基本觀念的導讀與建立
◆ 25個豐田生產管理全方位重要觀念的解說與共識建立
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
獲利的來源在製造
◆ 14與製造現場管理觀念實務說明製造現場如何創造獲利
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
平準化生產
◆ 9個重要概念引領建立平準化生產；不一眛追求零庫存生產
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
再談自働化
◆ 7個概念告訴您何為自働化；自働化是具高彈性、低價化、智慧化
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
由現場來製作標準作業
◆ 14個觀念重新認識標準作業與作業標準的意涵與實務運用
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
現場改善的觀念與做法
◆ 17個重要且實務的觀念與技法，帶領由製造現場改善做起
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
優良品質被安全地製造
◆ 18個重要想法，重新真正認識TPS對品質管理的要義與實務運用
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
日常管理的整備
◆ 12個實務個案看TPS對製造現場日常管理的運作
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A