塑造高績效工作團隊(主管人員)
課程目標:
課程類別: 企業文化
建議時段: 6~8 小時
在飛行中的當責團隊
◆ 團隊關係是以完美的同步化在流動著團隊處在高正向氛圍
◆ 潛意識的恐懼能輕易透過你的能量場產生共振團隊處在負向氛圍
◆ 共鳴共振共同的目標，加上任務上的互依程度愈高者，更需要團隊成員間互相合作
※ 體驗活動:紙飛機(檢視團隊問題)、共識繩結
◆ 反思與行動
◆ 講師收斂總結
※ 引導/產出:透由活動的進行及反思，從不同角度檢視我們的團隊，分離孤立，或中止共振，都是不可能的。你歸屬於一個統一場，那是由跟你以相同方式振動的存在構成的。進而思考組織當責團隊下一步將如何強化團隊間關係?
◆ 團隊間的關係就跟其他事物一樣是振動頻率，因此若你知道如何運作頻率原則，就能把紛擾的往來互動，轉變成真正的靈性禮物。
◆ 為了一個共有的目的，互相創造出對方。共有相似的頻率。一旦你們聚在一起，正向能量場會融合
◆ 正向激勵凝聚成員的向心力及認同感是團隊共振的最重要關鍵。
執行力的燃點~當責
◆ 當責的真義
◆ 當責的原理
◆ 當責關鍵性的應用
◆ 個人當責及團隊當責
◆ 授權的定義及管理
※ 體驗活動:幾何圖形、融合任務
◆ 反思與行動
◆ 講師收斂總結
※ 引導/產出:每個組織都有一個責任流。目前是當責制的方向性流動，並確定當責制起源的方向。這個流程可以是自上而下或是自下而上，這決定了當責制是從你開始流動起。在頂尖的人和項目上，這些人往往覺得自己是唯一一個對結果負責的人。更糟糕的是，當這些頂尖領導人脫離控制權時，當責流停止了流動，整個當責過程開始崩潰。
◆ 全力以赴沒有藉口，做到120%
的專業主義
◆ 用開放態度來看待他人觀點，提升執行力、促進跨部門合作達成目標管理、培養領導人才
◆ 打敗【雖敗猶榮】迷思、徹底剷除【受害意識】
◆ 授權督核為最終結果負完全責任!
◆ 當責電流指的是當責始於何處，以及它的流動方向。
自我承諾
◆ 蘋果與洋蔥(讚賞與改善)
※ 引導:值得讚賞的部分及改善的部分並展開行動
◆ 體會「坐而言不如起而行，有行動才有成果」
◆ 我還能多做些甚麼事？