專案管理技巧
課程目標:
課程類別: 主管管理
建議時段: 3~12 小時
定義專案管理
◆課程進行方式介紹
◆定義專案
◆說明專案管理的內容
◆日常管理與專案管理的異同
◆破冰活動(啟發學習動機)
◆重點講授
◆講師學員問答
◆學員實務習作報告
專案管理的演練
◆管理專案成員
◆確認專案資源
◆定義專案成果
◆掌握專案範圍
◆控制專案風險
◆專案管理培訓活動（棉花糖大挑戰）
◆活動活動心得討論
◆小組報告
◆講師回饋
專案管理流程
◆PDCA正向循環
◆沒有最佳策略
◆只有不斷改革、改善
◆重點講授
◆師生問答
◆ＰＤＣＡ培訓活動演練
理想的專案團隊
◆成功專案所需能力
◆專案成員組成
◆專案組織的形式
◆專案經理責任
◆重點講授
◆師生問答
專案管理的落實
◆專案管理架構
◆專案管理成熟度
◆專案管理力
◆合理化與標準化
◆重點講授
◆師生問答
◆合理化與標準化培訓活動
◆學生實務習作
◆學員活動心得分享
專案成功的要素
◆專案目標確認
◆專案管理技巧
◆眾多專案的取捨
◆重點講授
◆師生問答
◆學生實務習作
專案管理的實踐
◆專案管理ＱＣＤ的實踐
◆日後運用導入的重點
◆專案管理活動再嘗試
◆學員心得分享
◆講師課程總結