精實創業工作坊
課程目標:
- 讓學員透過系統化的流程，協助學員從無到有找尋可獲利的商業模式
- 【課程效益】
課程結束後,學員將可以具有以下的能力:
1.能夠理解何謂精實創業及可運用處
2.能夠理解商業模式各要素，並能描繪現有商業模式
3.能夠從生活中找尋創業機會點
4.能夠透過實際訪談驗證創業機會的可能性
5.能透過訪談驗證自已的創業想法
6.能夠從使用者角度，設計產品/服務使用情境
7.能夠運用手邊素材製作產品/服務原型
8.能夠透過訪談驗證自已對產品/服務的想法
9.能夠透過原則與標竿學習等方式，設計價值傳遞模式
10.能夠考慮自製或外包，決定價值創造模式
11.能夠設計營收模式
課程類別: 零售通路
建議時段: 12 小時
精益創業概論
0.破冰遊戲與開場白
1.何謂精實創業
緣由/理念/精神/可運用之處/精實創業流程
2.商業模式簡介
定義/各要素說明/案例
【演練】牛刀小試
【單元目標】
1.能夠理解何謂精實創業及可運用之處
2.能夠理解商業模式各要素，並能描繪商業模式
◆ 講授法
◆ 案例說明
◆ 小組討論
◆ 學員發表
創業機會辨識與驗證
1.從周遭生活中找商機 (創業機會辨識)
透過學員的生活經驗，找出問題與不方便處(商機)，並逐步收斂至重要性問題
【演練】從周遭生活中找商機
2.創業機會(商機)驗證 (機會驗證訪談)
訪綱設計/訪談流程
【演練】街頭試訪
3.訪談內容解析與創業機會再檢視
運用Ladder法解析訪談內容
【演練】內容解析
【單元目標】
1.能夠從生活中找尋創業機會點
2.能夠透過實際訪談驗證創業機會的可能性
3.能透過訪談驗證自已的創業想法
◆ 小組討論
◆ 學員發表
◆ 案例分析
◆ 講授法
創業產品/服務設計與原型製作驗證
1.創業產品/服務創意發想
腦力激蕩原則
【演練】點子描繪
2.使用者使用情境模擬
情境定義/服務體驗
【演練】使用者使用情境設計
3.創業產品/服務原型製作
類型/製作原則/範例
【演練】創業產品/服務原型製作
4.創業產品/服務原型製作驗證 (產品驗證訪談)
訪綱設計/訪談流程
【演練】街頭試訪
5.訪談內容解析與產品原型再檢視
訪談內容解析
【演練】訪談內容解析
【單元目標】
1.能夠從使用者角度，設計產品/服務使用情境
2.能夠運用手邊素材製作產品/服務原型
3.能夠透過訪談驗證自已對產品/服務的想法
◆ 講授法
◆ 小組討論
◆ 學員發表
◆ 案例分析
創業商業模式設計
◆ 價值傳遞模式設計
1.通路設計
考慮原則/標竿學習
【演練】通路設計
2.顧客關係設計
標竿學習
【演練】顧客關係設計
價值創造模式設計
3.關鍵活動、資源、夥伴設計
外包/自製決策
【演練】關鍵活動、資源、夥伴設計
價值獲取模式設計
4.成本結構
盤點主要成本
【演練】盤點主要成本
5.營收模式設計
標竿學習
【演練】營收模式設計
【單元目標】
1.能夠透過原則與標竿學習等方式，設計價值傳遞模式
2.能夠考慮自製或外包，決定價值創造模式
3.能夠設計營收模式
◆ 講授法
◆ 經驗分享
◆ 團隊練習
◆ 小組討論
◆ 學員發表