解析成本與管理會計
課程目標:
- 「知此知彼，百戰不殆」富比士調查了企業失敗的個原因中，訂價/成本議題名列前茅，在企業獲利方程式中成本影響著企業獲利能力，增加營收很重要，將成本控制好或以成本創造更高價值更是企業人的目標，藉此擬定經營決策，以增加企業獲利!
藉由課程希望企業人發現問題、預防問題、幫助企業提升獲利!
課程類別: 財務管理
建議時段: 6 小時
一、 成本的基本概念
◆ 1.成本的定義及觀念
◆ 2.成本分析的目的
◆ 3.成本管理的目的
◆ 4.財務會計、管理會計與成本會計之關係
◆ 5.了解企業成本類型
◆ 講授法
二、分批成本制度及分步成本制度
◆ 1.分批成本制度意義及其會計處理
◆ 2.分步成本制度意義及其會計處理
◆ 3.分批成本制度及分步成本制度之比較
◆ 4.了解企業的成本制度及成本組成
◆ 講授法
三、 聯產品聯合成本
◆ 1.聯產品特色
◆ 2.聯產品成本分析案例解析
◆ 講授法
◆ 案例解析
四、 服務部門成本分攤
◆ 1.成本分攤的基礎與方法
◆ 2.成本分攤計算案例解析
◆ 講授法
◆ 案例解析
五、 標準成本制度
◆ 1.直接材料、直接人工、製造費用標準成本
◆ 2.標準成本制度之條件及功能
◆ 3.直接材料、直接人工、製造費用差異分析
◆ 4.差異分析案例解析
◆ 講授法
◆ 案例解析
六、 成本習性分析
◆ 1.解析企業成本習性類型
◆ 2.如何建立成本函數
◆ 3.成本函數案例解析
◆ 講授法
◆ 案例解析
七、 成本-數量-利潤分析
◆ 1.各銷售數量，如何改變利潤
◆ 2.損益兩平點之運用
◆ 3.企業營業收入多少，才可使企業不賺不虧
◆ 4.為達目標利潤，該達到多少營業收入
◆ 講授法
八、 成本如何影響企業的成績單
◆ 1.獲利方程式:收入、成本、費用
◆ 2.台積電雙率創新高!成本所伴演的角色
◆ 3.從損益分析追蹤異常之成本與費用項目
◆ 講授法
九、 降低成本計劃與執行方案
◆ 1.降低成本計劃之五大程序
◆ 2.降低之成本執行之要因分析
◆ 3.各職能如何幫助公司降低成本
◆ 講授法
十、 成本與利潤決策
◆ 1.虧錢的訂單是否該接?
◆ 2.成本加成定價法的優缺點?
◆ 3.做決策時該考慮那些成本?
◆ 4.成本與稅務風險?
◆ 講授法