現場品質提升7S
課程目標:
- 課程目的：
7S為整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養之總稱。其最終目的是透過一系列的活動來提高
員工的素養，7S活動改善員工的精神面貌，使組織活力化，提高員工歸屬感。工作環境的整潔、有規律是任何高效率工作場所不可或缺的特性，欲達到此工作環境則可透過7S活動來達成，7S管理是現代企業推行現場管理的有力工具。
本課程將協助學員建立良好的7S管理架構與作業方法、技巧，快速且準確地發現作場所不順暢之情況，進而制定有效改善對策以提升工作效率與品質。
課程類別: 品質管理
建議時段: 7 小時
認識7S
◆ 1.5S到7S
◆ 2.7S內容與管理面向
◆ 3.7S管理的功能與運用
◆ 影片教學
◆ Q＆A
◆ 實務論述
◆ 實作練習
◆ 績效發表與考核
◆ 講師檢核
7S與各管理系統之間的關係
◆ ~TPM、JIT、ISO、IE關聯
◆ 影片教學
◆ Q＆A
◆ 實務論述
◆ 實作練習
◆ 績效發表與考核
◆ 講師檢核
推行7S的益處
◆ 推行7S的益處
◆ 1.7S是各項管理工具的基石
◆ 2.7S與TPM的相互運用
◆ 3.7S對企業、組織、員工的益處
◆ 影片教學
◆ Q＆A
◆ 實務論述
◆ 實作練習
◆ 績效發表與考核
◆ 講師檢核
7S各要素推動的重點
◆
1.「整理」的推進重點
(1).整理的涵義與作用
(2).推進整理的步驟
2.「整頓」的推進重點
(1).整頓的涵義與作用
(2).推進整頓的步驟
3.「清掃」的推進重點
(1).清掃的涵義與作用
(2).推進清掃的步驟
4.「清潔」的推進重點
(1).清潔的意義與作用
(2).推進清潔的步驟
5.「安全」的推進重點
(1).安全的含義與作用
(2).推進安全的步驟
6.「節約」的推進重點
(1).節約的含義與作用
(2).推進節約的步驟
7.「素養」的推進重點
(1).素養的含義與作用
(2).推進素養的步驟
◆ 影片教學
◆ Q＆A
◆ 實務論述
◆ 實作練習
◆ 績效發表與考核
◆ 講師檢核
7S推行的方法和步驟
◆ 7S推行的方法和步驟
◆ 1.推行7S的三個階段
◆ 2.推行7S的技巧
◆ (1).各類型行動的運用
◆ (2).定期、定量的會議
◆ (3).獎懲制度規劃運用
◆ 影片教學
◆ Q＆A
◆ 實務論述
◆ 實作練習
◆ 績效發表與考核
◆ 講師檢核
7S推行成功的要件
◆ 7S推行成功的要件
1.良好組織氣候的營造
2.擴充個人的影響力範圍
◆ 影片教學
◆ Q＆A
◆ 實務論述
◆ 實作練習
◆ 績效發表與考核
◆ 講師檢核
推動辦法擬定之作業要領
◆ 推動辦法擬定之作業要領
◆ 1.7S推行管理制度的建立
◆ 2.人員溝通、訓練、激勵
◆ 影片教學
◆ Q＆A
◆ 實務論述
◆ 實作練習
◆ 績效發表與考核
◆ 講師檢核