現場品質提升7S實務與實戰
課程目標:
- 日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5s已經成為工廠管理的一股新潮流。
7S是在5S上增加了安全與節約，為了改善企業的體質，也是實現「完全生產」目標的必要手段。成為顧客喜歡下單的企業，由於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習，可降低不必要的材料以及工治具的浪費，可形成令人滿意的工作場所，程序穩定、品質可靠、成本下降，具備市場競爭力。
課程類別: 品質管理
建議時段: 7 小時
認識7S
◆ 何謂5S
◆ 從5S->到6S->到7S
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
7S與各管理系統之間的關係
◆ 7S與全面品質管理TQM
◆ 7S與精實管理TPS
◆ 7S與全面生產管理TPM
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
推行7S的益處
◆ 對辦公室來談益處
◆ 對現場來談益處
◆ 對研發來談益處
◆ 對倉庫來談談益處
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
7S各要素推動的重點
◆ 整理的推進重點
◆ 整頓的推進重點
◆ 清掃的推進重點
◆ 清潔的推進重點
◆ 教養的推進重點
◆ 安全的推進重點
◆ 節約的推進重點
◆ 7S各要素推動的重點的原則、分組論與小組演練
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
7S推行的方法和步驟
◆ 啟蒙期活動內容與重點
◆ 導入期活動內容與重點
◆ 推進期活動內容與重點
◆ 落實期活動內容與重點
◆ 7S各階段推行的原則、分組論與小組演練
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
7S推行成功的要件
◆ 管理階層的重視
◆ 制度的建立與運作
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
推動辦法擬定之作業要領
◆ 成立推行委員會的要點
◆ 相關表單：7S活動改善檢查表/環境改善紅單/標準書樣板表
◆ 擬定評分辦法與獎懲辦法
◆ 制度的原則、分組論與小組演練
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
7S、看板制作、目視管理原則、分組論與小組演練
◆ 案例分享：某公司推行委員會的組織圖與詳細說明
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
案例分享
◆ 案例分享：某公司推行委員會的組織圖與詳細說明
◆ 分組論與小組演練
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 分組演練
◆ 影片法
Q＆A
◆ 填寫範例：
(1) 填寫範例
(2) 填寫範例
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(1) 填寫範例
(2) 填寫範例
◆ 填寫範例
◆ 填寫範例
◆ 填寫範例
◆ 填寫範例
課後測驗
◆ 填寫範例：
(1) 填寫範例
(2) 填寫範例
◆ 填寫範例：
(1) 填寫範例
(2) 填寫範例
◆ 填寫範例
◆ 填寫範例
◆ 填寫範例
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