【超級人資力】(二)人力資源職位薪獎制度規劃實務
課程目標:
課程類別: 人資法律
建議時段: 6~7 小時
企業組織職位架構
1、官僚式組織設計的方法
2、職位職等規劃設計
3、核心職務分析
4、薪資水平分析與設計
◆ 問題分析
◆ 模擬研討
◆ 分組發表
◆ 講師回饋
◆【效益】企業經營架構分析
薪獎制度
1、薪獎結構分析
固定薪與變動薪設計
2、職能分級津貼(工作津貼)
3、績效獎金規劃
4、補助津貼
5、分紅
◆ 模擬研討
◆ 分組發表
◆ 講師回饋
◆【效益】
◆ 各項獎金與員工分紅制度設計與規劃實務
(年終獎金/業績獎金/◆ 研發.技術獎金/行政支援獎金/員工分紅…)
升遷制度
1、主管晋升制度設計
2、講師晋升制度設計
3、專業職能制度設計
◆ 模擬研討
◆ 分組發表
◆ 講師回饋
◆【效益】晉升留才制度
薪獎設計報告
1、職位職等設計
2、薪獎制度設計
3、晋升制度設計
◆ 模擬研討
◆ 分組發表
◆ 講師回饋
◆【效益】實做報告