【超級人資力】(三)職能式招募面談實戰

◆　依據企業經營策略，找到對的人才，提升未來競爭力！
1、知道主管的人事職責？
2、人對了，事情就對了！
3、請神容易，送神難？
4、確認職能招募理念及觀念(測驗)
5、知道錄取失敗的真正原因！
6、我的企業離職原因分析！
7、成功選才經驗分析！ 

◆　設定明確的人才標準，才能找到真正適合的人才！
1、確認選才必要職能分析？
2、任用的必要條件及標準？
3、不能任用的標準及項目？
4、履歷表的審閱及過濾
5、面談問題的設計？
6、面談前準備關鍵要點？ 

◆　面談必須有標準步驟，才能真正比對適合人才條件，而不是直覺！
1、SOP面談標準步驟演練
2、精熟面談步驟目的？
3、演練電話訪談的目的及重點？(電話訪談表)
4、面談演練，提升實戰能力
5、如何增進提問能力？
6、如何觀察能力？
7、如何傾聽能力？
8、如何判斷真假能力？
9、確認面談者適任技巧？
10、確認面談者不適任技巧？
11、面談時必要說明關鍵要項？
12、面談錄取前，一定要做的事！ 

◆　科學化評估錄取要件，才能真正提升招募面談選才能力
1、面談評估表的設計
2、學會為何錄取？
3、學會為何不錄取？
4、錄取通知的目的？
5、選才招募面談的績效管理指標？
6、學習重點盤點及心得
7、講師總回饋及指導
8、優秀學習團隊表揚