CICR【超級人資力】(五)績效管理與績效面談
課程目標:
- 課程效益
1、瞭解經營策略目標設定的方法及要素，製作策略地圖。
2、瞭解績效提升計劃，進行績效管理，提升團隊及部屬績效。
3、瞭解績效面談技巧重點，提升績效，達成組織策略目標。
課程類別: 人資法律
建議時段: 6~7 小時
經營策略目標績效管理(2H)
◆ 企業經營六大程序
1、願景／理念／策略
2、計劃／組織／執行
◆ 策略目標設定實戰（實做）
展開每月策略目標計劃
◆ 目標達成績效指標（實做）
設定每月目標達成績效指標
◆ 製做部門績效指標KPI(實做)
【效益】
◆ 策略目標設定實做
◆ 成敗關鍵要因分析
◆ 製作績效管理表
績效評分策略研討(2H)
◆ 不同部屬不同領導方式
◆ 績效不佳因素分析（實做）
◆ 領導策略研討(實做)
◆ 2080領導模式
◆ 提升績效對策三大指標（實做）
◆ 績效管理行動計劃表（實做）
【效益】
◆ 績效不佳管理
◆ 提升績效計劃
績效管理面談演練(2H)
◆ 績效面談目的
◆ 績效面談程序
1、目標設定階段
2、目標達成階段
3、成果評核階段
◆ 績效面談步驟
1、確認目的
2、分析問題
3、研商對策
4、達成共識
5、執行計劃
6、評核結果
◆ 績效面談演練與回饋
【效益】
◆ 瞭解目標管理與績效管理
◆ 績效面談演練評核