(超級領導力)新世代領導力
課程目標:
- 課程效益
1、建立創新的團隊領導文化。
2、瞭解新世代的個性差異。
3、瞭解新世代的領導管理創新模式。
課程類別: 主管管理
建議時段: 6~7 小時
創新世代團隊文化
1、時代不同，觀念也不同
2、破除官大學問大思維
3、新時代創造新機會
4、新做法帶來新結果
5、一起創造團隊文化十大共識
【效益】瞭解團隊經營策略及目的
◆◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
認識新世代的差異
1、真心瞭解年輕世代
2、新世代的特質分析研討
3、新世代的優勢發展研討
4、新世代的弱勢分析研討
5、新世代差異測驗
【效益】瞭解新世代的優劣勢分析
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
新世代領導
1、帶人帶心的秘訣研討
2、創新領導行為演練
3、心病需要心藥醫
4、如何和新員心談
5、心動才會行動
6、互相交換三個期望
【效益】瞭解領導技巧演練
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
◆ 演練與回饋
新世代責任
1、培育一個負責任的新世代
2、新世代自訂目標
3、新世代自訂標準
4、新世代自訂做法
5、賦予新世代權責演練
【效益】培育一個負責任的新世代
挑戰高績效
1、運用需求理論實做落實
2、如何明確高要求？
3、如何具備同理心？
4、如何給予信任？
5、如何資訊共享？
6、給予有效的訓練方式
7、如何激勵挑戰目標？
【效益】建立挑戰高績效的習慣
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
績效不好的處理
1、高EQ處理新世代問題
2、績效不佳分析
3、績效不佳如何心談？
4、持續改善的習慣模式
5、永遠給新世代一個機會
【效益】高EQ處理新世代問題
◆ 演練與回饋