【超級領導力】高績效會議管理
課程目標:
- 課程效益
1、瞭解會議管理目的，克盡職責，完成任務。
2、瞭解會議前中後執行的方法，順利達成任務。
3、瞭解會議管理的重要方法，提升組織績效。
課程類別: 主管管理
建議時段: 6~7 小時
會議目的
1、會議的三大目的
問題/預防/提升
2、有效掌握工作管理的四大階段重點
3、PDCA會議的必要目的
4、年度會議的規劃與管理重點
【效益】瞭解會議目的及功能
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
會議前的規劃
1、如何訂定會議主題？
2、如何設定會議議題的練習?
3、什麼人該參加會議？
4、會議前，可以做什麼事？
5、如何在會議前，準備相關資料？
【效益】如何在會議前，做好的重要細節
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
會議進行技巧
1、破除會議病
2、會而不議？
3、議而不決？
4、決而不行？
5、行而未果？
6、主持人的職責
7、記錄的職責
8、如何提問的練習？
9、如何討論的方法練習
10、如何下決定的練習
11、決議的必要重點
【效益】瞭解會議運作技巧
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
◆ 演練與回饋
會議後管理
1、製作執行計劃表
2、定期追踪
3、回報執行進度
4、會議結案管理
【效益】有效會議管理，提升績效
策略目標績效擬定
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討