【超級領導力】coaching教練式領導力(4H)
課程目標:
課程類別: 主管管理
建議時段: 4 小時
coach培育需求
◆ 掌握個人發展的動機與心態，心態對了，成功一半
1、學習團隊建立
2、如何明確組織發展方針？
3、如何掌握員工發展需求？
4、如何繪製學習地圖？
5、實做演練回饋
◆ 【效益】瞭解coach人才培育目的 ◆ 美式互動實戰教學 ◆ 團隊集思研討
◆ 個人培育需求表
Coach培育計劃
◆ COACH，人才培育計劃
1、如何面談培育計劃？
2、提問與傾聽，建議技巧
3、如何達成目標MBO與KPI績效指標共識？
4、如何設定個人培育計劃?
5、如何確認必要職能指標？
6、實做演練回饋評核
◆ 【效益】瞭解coach培育計劃
◆ 美式互動實戰教學 ◆ 團隊集思研討
◆ 培育計劃表
Coach培育方法
◆ 運用對的coach方法，做對事，提升效益
1、如何運用Coach教導五大步驟檢查表
2、多元教導法研討(26方法)
3、如何做好OJT 五大步驟
4、如何發展(得獎自學制度)
5、如何確認有趣、有用、有效的coach方法
6、實做演練回饋
◆ 【效益】瞭解coach培育方法
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
◆ 演練與回饋
獲得中華人資發展學會最佳講師獎制度
coach職能認證
◆ 行必有果，找到成敗關鍵要因，做好職能認證
1、coach成效四大指標
2、coach面談評估步驟
3、職能認證方法
4、讚美，肯定，感謝實做演練回饋
◆ 【效益】瞭解coach職能認證
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討