Coaching企業傳承個人發展計劃(14H)
課程目標:
課程類別: 經營管理
建議時段: 12~14 小時
企業的挑戰(2H)
◆ 預防問題，解決問題
1、主管的五大職責
2、企業面臨的挑戰？
3、如何預防問題？
◆ 預防企業未來問題
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
Coach激勵制度(2H)
◆ 掌握員工所需的【權利名】
1、職位職級設計
2、薪酬職能績效制度
3、實做/回饋
◆ 激勵制度設計
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
◆ 獲得中華人資發展◆ 學會最佳講師獎制度
Coach職能需求(2H)
◆ 掌握個人發展的動機與心態，心態對了，成功一半
1、如何明確組織發展方針？
2、如何掌握員工發展需求？
3、如何規劃職能地圖？
4、實做演練回饋
◆ 瞭解coach人才培育目的
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
◆ 職能需求表
Coach績效指標(2H)
◆ COACH，人才績效計劃
1、如何規劃績效計劃？
2、如何達成目標MBO與KPI績效指標共識？
3、實做演練回饋評核
◆ 瞭解coach培育計劃
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
◆ 績效計劃表
Coach認證程序(2H)
◆ 程序對，成功一半
1、職能認證標準程序
2、Coach自學制度
3、Coach自學表實做
4、發表/評核/回饋
◆ 實做自學表
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
Coach技能認證(2H)
◆ 運用對的coach方法，做對事，提升效益
1、如何做好OJT 五大步驟
2、如何運用Coach教導四大步驟檢查表
3、多元教導法研討(26方法)
4、如何確認有趣、有用、有效的coach方法
5、實做演練回饋
◆ 瞭解coach技能認證方法
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討
◆ 演練與回饋
coach成果評核(2H)
◆ 行必有果，找到成敗關鍵要因，做好職能認證
1、coach成效四大指標
2、coach面談評估步驟
3、讚美，肯定，感謝實做演練回饋
◆ 瞭解coach成果評核
◆ 美式互動實戰教學
◆ 團隊集思研討