團隊建立與士氣激勵
課程目標:
- 1.修煉團隊領導特質，明確團隊成員角色定位，提升影響力
2.診斷團隊發展階段，運用彈性領導技能，提升團隊生產力與士氣
3.學習有效團隊溝通與激勵，化解衝突與做出正確決策，凝聚共識
4.協助團隊發展達到：滿足個人、達成任務、建立團隊三個關照領域
5.協助組織達到：創新變革、卓越績效 、活力同心 、共識建立四大目的
6.讓團隊成為組織最具競爭優勢的策略結構，創造價值
課程類別: 企業文化
建議時段: 2~8 小時
對高績效團隊的期待
◆Workshop:王者之師
◆成立團隊可能產生的缺點
◆高績效才是目的：A+ 團隊的特徵
◆人人划槳開大船—團隊建立步驟
◆Workshop:增加信任存款的行為
◆專業講解
◆互動引導
◆分組討論
運用團隊章程，凝聚團隊共識
◆團隊領導的五大障礙與突破
◆Workshop:九層之台
◆運用目標對話，共享團隊目標領航
◆分析成員角色，讓每人找到位置
◆表單工具:扮演好團隊成員角色
◆打造紀律嚴明的團隊規範
◆專業講解
◆互動引導
◆分組討論
讓團隊油箱滿載，激發最佳生產力
◆Workshop :金達尼沈船記
◆走出決策誤區，提高團隊決策水平
◆團隊衝突的化解與處理
◆團隊創新的流程
◆Workshop :今朝且看我
◆團隊激勵—績效診斷模型
◆Workshop:鼓舞士氣的激勵菜譜
◆綜合的激勵方法
◆講授
◆實例解說
◆分組討論
◆講師回饋
打造 「Yes，we can 」的團隊精神
◆Workshop:新木馬屠城記
◆具有協作精神的高團隊智商（TQ）
◆協力合作，讓團隊具有靈魂
◆規避團隊合作誤區
◆擁有歸屬感的凝聚力
◆影響士氣的原因
◆表單: 高績效團隊特徵測評
◆講授
◆分組討論
◆重點複習
◆結語