高戰鬥力銷售團隊打造

◆　團隊的概念與內涵
◆　銷售團隊其他團隊的差異
◆　高戰力銷售團隊的表現
◆　銷售管理者的銷售團隊建設職責與角色
※<小組研討：銷售團隊有什麼特點> 

◆　銷售團隊不同發展階段的建設重點
◆　銷售團隊成員的選擇原則
◆　銷售團隊成員的成熟度判定
◆　因應銷售人員成熟度的角色分配技巧
※<案例分析：銷售人員的角色分配> 

◆　銷售人員技能提升的重點
◆　培養銷售人員技能的不同方式
◆　OJT在銷售人員培養中的應用
◆　銷售人員培養時的常見的問題
※<案例分析：銷售人員技能的訓練> 

◆　銷售團隊動能低落的常見原因
◆　銷售團隊向心力凝聚的運作技巧
◆　團隊合作氛圍的營造與士氣提升
◆　銷售團隊成員的不同激勵方法與技巧
※<案例分析：銷售團隊士氣的提升>