【超級創新力】顧客導向問題分析與解決實戰
Coaching企業傳承個人發展計劃(14H)
Coaching企業傳承個人發展計劃(7H)
ISO 9001:策略流程指標績效管理
PDCA的系統化作法(目標策略&問題分析)
人才管理與傳承
工作教導-非現場人員
工作教導-現場人員
工作管理與成本利潤
目標設定與績效落實
目標管理與專案執行
企業創新思維文化
門市經營管理實務
品牌經營與績效
務實創新的關鍵技巧
問題分析與解決體驗營
問題分析與對策
問題反映、分析與解決能力
問題解決與創意思考
專案管理
策略共識營-策略目標執行計劃
策略制定營-找到特點、掌握未來 訂定策略
策略思維
策略展開與績效目標設定
策略規劃與經營決策
新世代~卓越領導者的市場定位及策略思考
落實當責與執行
管理者十大職能培訓
戰鬥力:如何建立高績效團隊
績效管理面談回饋技巧
職場管理篇-NLP教練式領導
(超級領導力)新世代領導力
【超級領導力】coaching教練式領導力
【超級領導力】coaching教練式領導力(4H)
【超級領導力】員工問題分析與領導管理
【超級領導力】高績效會議管理
【超級領導力】當責領導力
TWI基層主管訓練
TWI基層主管培訓
TWI基層主管培訓(14H)
TWI基層幹部訓練(14H)
TWI基層幹部訓練(21H)
工作教導與部屬培育
主管五大職責程課程設計
主管四大核心競爭力
主管的必備技能
主管能力提升課程
主管管理才能研習營
主管應有的管理魄力
打造創新領導者 (中層、高層管理者)
打造創新領導者 (基層管理者)
目標設定展開與管理執行
兩岸跨文化員工管理
卓越的工作計劃與執行力
勇者應有的管理魄力
員工關懷
高效當責執行力的修練
基層主管領導學
專案管理技巧
創新管理
業務談判技巧
當責承擔共識營
解決部屬的問題與分析
管理與溝通心法
領導統御-如何建立優質團隊
領導統御部屬的培育方向課程設計
領導統御與當責執行(部級主管培育課程)
魅力領導與部屬培育
營運改善的績效管理
職場導師培訓課程設計
職場導師教練力(中階主管)
【超級創新力】財務數字問題分析與決策
主管一定要會的十大數字管理
成本分析與管控
卓越的財報分析與數字管理
非財務人員應懂得30個財務常識
非財務主管財報分析與管理
非財會人員輕鬆看懂財務報表
財務人員應有的財務常識
解析成本與管理會計
品牌銷售流程暨提升營運KPI設計
故事行銷的精準說服-說話有觀點、思考有邏輯、簡報有故事
商業企劃書(BP)撰寫
商業模式創新工作坊
問題分析與創意思考
設計思考開發產品-研發人員
創新思維與理性決策
會說故事的巧實力!
精品消費市場轉變與趨勢
說故事行銷-說出商品價值與理念的軟實力
養成創新的思維與態度,持續工作改善-一般職務
激發創意靈感的自由書寫術 - 行銷企劃、創意思考與簡報文案的基本功秘訣
【超級銷售力】SPIN顧問式銷售
【超級銷售力】TOP sales超級銷售力
【超級銷售力】客戶開發管理實戰
【超級銷售力】真誠感動服務
【超級銷售力】說故事行銷「說」出賺錢秘訣
【超級銷售力】雙贏談判議價實戰
B2B業務談判技巧
決勝談判力
客戶開發實戰與銷售技巧
高戰鬥力銷售團隊打造
商業談判技巧
商業銷售談判略
業務人員能力提升實務班
業務完勝的談判技巧
魅力語言-談表達與溝通技巧
激發業務員的狼性
顧問式的銷售技巧
顧問式銷售技巧
顧問式銷售服務
打造賣場門市 接班人之商業模式
精實創業工作坊
【超級創新力】顧客導向創新思考實戰
【超級銷售力】高績效顧客關係管理
【超級銷售力】顧客抱怨處理-客訴應對技巧
打動人心的顧客服務
全方位顧客關係管理與顧客服務
客訴處理-化危機為轉機秘訣
建構迎新迎心的團隊
真誠感動服務實戰
真誠感動服務-顧客溝通問題處理(電話客服-可刪)
感動服務
顧客服務品質建立
顧客關係管理與抱怨處理
【超級教學力】企業講師美式互動教學認證班
Excel函數與樞紐分析~應用實務班
Excel資料整理與數據分析
企業內部講師培訓班
專業講師教學訓練營
就業服務法規與諮商輔導實務
數位時代的內部講師訓練(一)
數位時代的內部講師訓練課程(二) 教案編撰
簡報製作與簡報技巧
【超級創新力】金字塔邏輯思考實戰
【超級溝通力】跨部門溝通協調實戰
人際溝通、業務談判及客訴處理技巧
人際溝通及業務談判技巧、客訴處理
人際溝通技巧
人際溝通與組織協調
人際關係與溝通技巧
上班族的溝通說話術
內部溝通與協調
卓越團隊高效溝通
高效會議溝通與引導(體驗式教學)
部門衝突、協調溝通與激勵
會議溝通與引導
溝通協調與衝突管理
溝通談判與客訴處理
跨部門溝通協調與衝突管理
團隊溝通、合作與衝突管理
團隊溝通與衝突管理
團隊跨部門溝通
績效創新溝通無礙
【超級領導力】團隊共識「玩」出領導力
【超級領導力】輔佐上司的十大秘訣
【超級領導力】激勵部屬的六大秘訣
人際關係與團隊激勵
桌遊玩出團隊力
高效能會議管理技巧課程
啤酒遊戲與學習型組織
頂尖團隊一把罩
塑造高績效工作團隊(主管人員)
當責體認營
團隊共識
團隊共識建立與激勵
團隊共識活力營
團隊共識營
團隊共識營Team Building
團隊共識營(戶外版)
團隊共識營(室內)
團隊建立與士氣激勵
團隊建立與激勵
團隊活力營
團隊動力與溝通協調
團隊溝通與共識凝聚營
團隊凝聚活力共識營
團隊激勵
凝聚向心力
凝聚向心力活力營
凝聚團隊氣氛力(室內版)
戰國爭霸-團隊溝通與建立
激發創意與團隊合作研習營
激勵挑戰營
7S 活動推行實務
8D 團隊導向問題 解決(TOPS)
8D手法-提升問題解決能力
8D手法-提升問題解決能力實務
APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、QC七手法、5S、QFD核心工具
IATF 16949五大核心工具能力訓練
IATF16949-APQP產品品質先期規劃
IATF16949-統計製程管制(SPC)應用實務
ISO 9001:2015品質管理系統內部稽核員訓練
OEE稼動率實務實戰
QC7手法
QCC品管圈導入實務
QC七大手法實務運用
VDA 6.3過程稽核
工作流程改善與精實思維的落實
尺寸公差配合設計與量測應用
失效模式與效應分析實務應用(新版)
生產管理與品質問題解決、精實生產
全面生產管理 (精實管理)
卓越的專案品質管理
抽樣檢驗實務應用
品質概念與品質意識提升實務
條款與內部稽核:ISO9001、IATF 16949、AS 9100、QC080000、VDA 6.3)
現場品質提升7S
現場品質提升7S實務與實戰
異常分析改善與預防實務
統計分析方法與應用
統計分析方法與應用實務班
統計製程管制(SPC)與製程能力分析實務
統計應用實務
提升商業智慧-Excel樞紐分析技巧研習班
量測系統及儀器校驗訓練
方針管理與工作目標
現場管理實務
現場管理與流程改善實務訓練
製造業生產成本降低與管控實務
豐田生產現場管理基本要點與實務運用
【超級人資力】(一)人力資源管理制度規劃
【超級人資力】(二)人力資源職位薪獎制度規劃實務
【超級人資力】(三)職能式招募面談實戰
【超級人資力】(四)職能教育訓練規劃實務
CICR【超級人資力】(五)績效管理與績效面談
工作教導
工作說明書
非人資主管必知的人力資源管理技巧
績效面談~贏的技巧
Excel入門功能訓練
Excel分析與圖表製作
Excel樞紐分析應用
大數據資料分析與Excel商業智慧應用班
大數據與樞紐分析
內部顧客滿意服務
自我肯定樂活工作
系統思考工作坊 (一天版)
卓越動能超越,成就充實人生
非常激勵—潛能與自我超越
突破思考瓶頸:邏輯力提升技巧
時間管理
時間管理與專案技巧
高效率檔案管理技巧
情緒管理與壓力紓解
情緒與壓力管理
態度-你最寶貴的財產
激勵工作熱誠、強化執行力
職涯規劃與發展
職涯規劃與樂在工作
職場達人-打造快樂的上班族
社群行銷規劃與執行
數位課程製作教學