卓越團隊高效溝通
課程目標:
- 1.訓練學員提升命令下達的具體有效的做法與技巧,以增進組織人際關係,促進溝通與表 達技巧,降低無效溝通,以提昇生產力與工作品質,減少與降低無謂情緒化。
2.引導學員了解與認識授權與管理守法的重要,學會排除阻礙執行力的有效作法,進而能夠學會積極的工作執行的技巧。
3.訓練學員能夠有效進行授權能爲自己節省許多時間與精神,不再事必躬親,部屬也不會無所事從,感受不到工作成就感與自信。
4.訓練學員能夠且適度有效的授權能夠表現出管理者對部屬的信任度與對能力的肯定,能夠協助部屬排除工作障礙與問題,發揮有效的、有價值的作業能力,有效果工作指導與面談技術,主動的進行檢核部屬的工作績效,有效改善工作績效、提升工作績效。
5.訓練學員能夠有效的執行與維持與提升部屬業務執行的能力、向心力與做法提升作業指導的關鍵技巧及運用的能力,運用凝聚部屬向心力進而提升組織工作績效。
6.訓練學員能夠自我提升與部屬、單位的工作績效的具體做法、領導與管理的態度與技巧,能夠運用團隊領導的三大構面,發揮團隊的工作績效,確保工作品質、效率、交期。
課程類別: 人際溝通
建議時段: 4 小時
命令下達與授權
◆ 如何溝通與表達~溝通的三種基本模式
(1)上對下
(2)下對上管理
(3)橫向團隊
◆ 傳達命令的要素
◆ 傳達命令時的溝通技巧
~確保命令的正確性、執行力
◆ 影片教學
◆ 實務論述
◆ 實例演練
◆ 小組操作
◆ 成果報告
◆ Q&A
管理手法與溝通
◆ 工作任務分配與授權
(1)任務分配四大策略與授權
(2)不能授權的工作
◆ 工作改善與回饋
(1)當部屬不知道
(2)當部屬不會做
(3)當部屬不願意
(4)當部屬不想做
◆ 讓部屬養成主動回報工作習慣
◆ 影片教學
◆ 實務論述
◆ 實例演練
◆ 小組操作
◆ 成果報告
◆ Q&A
團隊工作績效影響因素
◆ 團隊人員的角色與任務
◆ 團隊工作績效的成敗關鍵因素
(1)同仁信賴的建立
(2)團隊士氣的凝聚
(3)任務的要求與達成
(4)同理心建立與發展
◆ 影片教學
◆ 實務論述
◆ 實例演練
◆ 小組操作
◆ 成果報告
◆ Q&A
主管團隊領導與激勵作法
◆ 部屬工作能力的管理
◆ 有效進行激勵性面談
(1)當部屬做好
(2)當部屬做不好
(3)當部屬有不良習慣
(4)協助離開死胡同
◆ 激勵部屬的具體作法
◆ 面對負面情緒的處理
◆ 成為有價值領導者
◆ 影片教學
◆ 實務論述
◆ 實例演練
◆ 小組操作
◆ 成果報告
◆ Q&A