IATF 16949五大核心工具能力訓練
課程目標:
- 一、了解IATF 16949之五大核心工具要求及推動要點
二、了解IATF 16949各核心工具之內容及運用實務
三、了解如何結合IATF 16949標準與五大核心工具之應用技巧
四、了解如何有效落實IATF 16949 品質管理系統及實務探討
課程類別: 品質管理
建議時段: 3~21 小時
IATF 16949五大核心工具簡介
◆ 前言：分組競賽與獎勵規則
◆ IATF 16949五大核心工具簡介與工具間的關係
◆ 講授法
◆ 問答法
APQP先期產品品質規劃 第二版簡介
◆ 前言 APQP 第二版簡介
◆ APQP實施五大步驟
(1) 計畫和基礎項目
(2) 產品設計和開發
(3) 產品過程設計和開發
(4) 產品和流程的確認
(5) 反饋、評定和糾正措施
◆ 控制計畫簡介
◆ 產品品質策劃查檢表
◆ 分組討論:Checklist比對現行的差距
◆ 講授法
◆ 問答法
◆ 小組討論
PPAP 生產性零組件批准程序第四版簡介
◆ PPAP提交準則
◆ PPAP的過程要求 (18項)
◆ 顧客通知和提交要求
◆ 提交等級
◆ 零件提交狀態
◆ PPAP的記錄保存
◆ 分組討論:Checklist比對現行的差距
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 小組討論
◆ 小組演練
SPC統計製程管制第二版簡介
◆ 統計製程管制
◆ 管制圖介紹
◆ 管制圖判讀(異常點排除)
◆ 管制圖公式
◆ 製程能力分析
◆ SPC運作實務
◆ 案例分析與探討
◆ 小組小遊戲演練實際劃出管制圖
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 小組討論
◆ 小組演練
FMEA 失效模式與效應分析第四版簡介
◆ FMEA 過程簡介
◆ FMEA 的策劃和執行概述
◆ DFMEA設計失效模式和效應分析
◆ PFMEA設計失效模式和效應分析
◆ 風險分析
◆ FMEA可選擇的分析技巧
◆ 分組討論:大家來找碴(找出D/PFMEA的問題)
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 小組討論
◆ 小組演練
MSA量測系統分析第四版簡介
◆ MSA的基本概念
◆ MSA目地及術語介紹
◆ MSA的類型與實施方法
(1) 計數型MSA
(2) 計量型MSA
(3) 破壞型MSA
◆ MSA分析表解說及案例說明
◆ 分組演練:小遊戲
◆ 講授法
◆ 引導法
◆ 問答法
◆ 案例研討
◆ 小組討論
◆ 小組演練
課後驗收
◆ 課程後當場測驗並檢討考卷
◆ 分組競賽頒獎與大合照
◆ 課後作業:針對公司個案問題演練 (小組作業)或2題作業(個人作業)
◆ 講授法
◆ 課後測驗
◆ 課後作業