勇者應有的管理魄力
課程目標:
- 【課程背景】
勝任力：（01）以行動為導向
•喜歡努力工作
•以行動為導向，對認為具有挑戰性的事情干勁十足
•即使計划很少，也不懼怕釆取行動
•抓住的機會比別人多
- 【課程框架】4P+4S
熱情Passion
準備Prepare
表現Perform
推動Push
成長Self-Groth
管理Self-Management
競賽Self-Competition
問責Self-Responsibility
課程類別: 主管管理
建議時段: 6 小時
建立以行動為導向的管理模式
◆ 領導團隊的四個自我
一、自我成長→建立親近度
二、自我管理→提升信任度
三、自我競賽→傳遞專業度
四、自我問責→增進溝通度
◆ 行動導向六件事
一、目標專一
二、拆解要素
三、追蹤成效
四、回饋修正
五、勤做實驗
六、超越【停滯點】
【課程收益】
◆ 產出以行動為導向的四個自我
◆ 日－周－月的行動管理檢核表
◆ WORK-SHOP
◆ 案例討論,講授
落實以行動為導向的五大關鍵
◆ C__組織風格建立與訓練
◆ M__管理原則確認與宣達
◆ M__工作模式建置與實驗
◆ R__作業要求規範與佈達
◆ K__績效考核連貫與公開
【課程收益】
◆ 產出落實以行動為導向五大關鍵的KPI
◆ WORK-SHOP
◆ 案例討論,講授
落實以行動為導向的六個步驟
◆ S__建立運作標準
◆ M__規劃工作模式
◆ T__教導工作技能
◆ P__驗收工作績效
◆ I__改善工作瓶頸
◆ M__維護工作成果
【課程收益】
◆ 運用WORK-SHOP
◆ 討論六項要點的行動方案
◆ WORK-SHOP
◆ 案例討論,講授