人力資源管理所面對的是活生生的「人」，而不是機器與制度，如何活用所學知識，因人因時因地適時加以思考設計，以達到人力資源管理「選才、用才、育才、留才」的終極目的是相當重要的！
我一直相信，HR是企業成長的重要推手，我們可以藉著熱情與使命感期許自己為員工創造一個更健康、更快樂、更創新的職場環境。
人是公司最重要的資源。而教育訓練對HR部門的最大挑戰在於老闆希望即時看到教育訓練具體的成效。而大多數非技術性的訓練並無法立即呈現具體成果，需要藉由持續的進行與系統性的運作才能展現成績。
在企業競爭激列的時代裡，學習力別具重要性，人要不斷地學習，活到老，學到老。而協助企業同仁具備因應時代與企業發展所需要的相關知識、技能與態度正是HR部門的重要任務之一。
對我來說訓練是需要很大的熱忱，這並不是一件輕鬆的工作，若沒有對學習的熱愛及分享、宣導的精神，很難有一個延伸！教育訓練是一份幫助他人成長的工作，別具意義。須有熱誠與興趣，甚或以之為使命。
