2020豐田生產管理七大基本概念運用-製造幹部必知
課程目標:
- 【課程效益】
1.能立即掌握豐田管理TPS的要義並能有效立即運用
2.能藉由個案說明其原理原則以掌握管理的重點方向
3.讓製造幹部能藉由管理強化領導力以創造生產效能
【課程特色】：
1.將豐田管理分七大構面進行完整的原理原則解析
2.搭配豐富的實際個案進行豐田生產管理概念說明
3.明確指出台灣企業導入豐田生產失敗的主要原因
課程類別: 現場管理
建議時段: 6~8 小時
豐田工作哲學
◆ 藉由豐田工作哲學建立生產管理幹部正確的管理中心思想
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
5S的導入
◆ 說明整理整頓的要義並說明台灣企業5S失敗主因，並能引導幹部有效推動以提升工作效率
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
工作改善力
◆ 說明豐田管理對於改善的看法並能建立基本改善能力，以提升工作產能
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
問題解決力
◆ 說明如何找出問題的深層真因並能下達有效對策，並藉由特殊追蹤確認法，以落實達到問題避免再發生
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
主管領導力
◆ 說明主管的管理與領導的差異性，並能藉由實務技巧，引導主管建立團隊領導力，讓團隊能自主管理與前進
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
主管溝通力
◆ 藉由有效溝通，讓主管事後擦屁股的時間降低，並能將時間多用於事前的規劃，同時提升部屬引導的領導力
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
團隊執行力
◆ 說明進階版的PDCA管理概念及如何有效運用，以建立部門的高效執行力
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A
結論
◆ Q＆A
◆ 講師講授
◆ 互動研討
◆ 實務演練
◆ Q＆A