專案管理技巧
課程目標:
課程類別: 主管管理
建議時段: 3~12 小時
前言
◆ 何謂專案管理？專案管理的由來，以及企業為何需要專案管理
◆ 講授法
◆ 案例分享
專案管理的架構與程序(硬管理)
◆ 專案管理主要概念ABC
◆ 專案管理九大知識領域、五大程序及工具與技術
◆ 各階主管的角色扮演
◆ 專案規劃與控制流程
◆ 專案工作計劃的擬定
◆ 專案執行與專案控制
◆ 工作結構分析(WBS)
◆ 專案生命週期
◆ 講授法
◆ 案例分享
專案成功的關鍵因素與工具(軟管理)
◆ 專案生命週期
◆ 專案經理與專案團隊
◆ 團隊發展之步驟
◆ 排程與成本案例研討
◆ PERT、CPM介紹
◆ 專案管理軟體的介紹
◆ 講授法
◆ 案例分享
專案管理的衝突與風險管控(巧管理)
◆ 任務與資源的衝突
◆ 資源與時間的衝突
◆ 資源與成本的衝突
◆ 時間與成本的衝突
◆ 專案報告圖表介紹
◆ 專案的成效與檢討
◆ 講授法
◆ 案例分享