策略規劃與經營決策
課程目標:
- 策略規劃是高階主管為達到公司目標所採用的行動方向與行為準則之思維，也是公司推動經營業務的基本方向。策略規劃是用來定義公司競爭的範疇；是一種對內、外環境的具體行為反應，以達到公司永續經營的競爭優勢。
具備優質的策略規劃與分析能力，下一步就必須要做企業經營決策，經營決策失誤與成功，仰賴的就是主管們的領導智慧，所以學習策略規劃與經營決策方法，才能提升主管宏觀視野，達成組織經營目標。
1.藉由引發思考與互動方式建立學員對「策略規劃」的認知。
2.了解「策略規劃」時應注意的要點。
3.藉由「策略規劃」，提升主管宏觀視野。
4.了解「企業經營決策」流程步驟。
課程類別: 經營管理
建議時段: 7 小時
策略規劃
◆ 1.何謂「策略規劃」？
◆ 2.策略的六個重要認知
◆ 3.主管在推動策略規劃應有的態度
◆ 講授法(引發思考)
◆ 問答法(互動式教學)
策略類型
◆ 1.成本領導策略
◆ 2.差異化策略
◆ 3.目標集中策略
◆ 講授法(引發思考)
◆ 情境模擬(故事案例法)
◆ 問答法(互動式教學)
組織策略層級
◆ 1.公司層級策略
◆ 2.事業層級策略
◆ 3.功能層級策略
◆ 講授法(引發思考)
◆ 情境模擬(故事案例法)
◆ 問答法(互動式教學)
策略規劃四步驟
◆ 1.釐清使命目標
◆ 2.分析內外狀況-價值鏈分析、BCG矩陣
◆ 3.形成策略-運用PEST分析法、SWOT分析的方式
◆ 4.計畫和評估
策略個案解析：某主機板公司
◆ 講授法(引發思考)
◆ 引導法(引導分析)
◆ 情境模擬(故事案例法)
◆ 問答法(互動式教學)
◆ PEST分組討論
◆ SWOT分組討論
◆ 個案研討
企業經營決策
◆ 1.何謂「企業經營決策」？
◆ 2.經營決策的構成三要素
◆ 講授法(引發思考)
◆ 情境模擬(故事案例法)
決策流程五步驟
◆ 1.問題分析
◆ 2.設定目標
◆ 3.擬定對策
◆ 4.選擇方案
◆ 5.執行與回饋
◆ 決策個案解析：某美式大賣場
◆ 講授法(引發思考)
◆ 情境模擬(故事案例法)
◆ 問答法(互動式教學)
◆ 個案研討
經營決策的失誤與行動原則
◆ 1.決策失誤的三大原因
◆ 2.經營決策失誤的七個陷阱
◆ 3.經營決策的行動四原則
◆ 講授法(引發思考)